3 ESTUDIO TECNICO:
3.1 Proceso de
producción:
- Costura del bolsillo de la parte
posterior izquierda. Se utiliza una máquina de coser de doble puntada. Se
requerirá de dos trabajadores para realizar esta operación y cumplir con la
producción diaria
- Unión del bolsillo a la parte
posterior izquierda del pantalón, para la cual se utiliza una máquina de coser
de triple puntada
- Costura del bolsillo
de la parte posterior derecha y unión de ésta a la parte posterior derecha del
pantalón
- Costura del borde del
bolsillo delantero derecho. Se utiliza una máquina de coser de triple puntada
- Después se va a coser
la cremallera utilizando una máquina de puntada de cerrado y va a ser realizada
por tres operarios
- Unión de las dos
piernas delanteras, la cual se va a realizar en una máquina de coser de puntada
de cerrado
- Unión de la cremallera
a la parte delantera del pantalón. Se utiliza una máquina de doble puntada de
cerrado
- Costura
de la basta delantera, la cual es realizada en una máquina de puntada de
cerrado
- Costura de basta y elevaciones de la
parte trasera del pantalón, utilizando una máquina de coser de triple puntada
- Unión de la parte
delantera y trasera, la cual es realizada en una máquina de puntada de cerrado
de cinco hilos.
- Costura
de la banda o tira de la cintura, la cual es realizada en una máquina de coser
especial teniendo una producción diaria de 672 costuras y es realizada por
cuatro trabajadores.
- Unión de la tira de la cintura al
pantalón. Para esta operación se utiliza una máquina de coser de puntada de
cerrado
- Costura del ojal, la cual es realizada en una máquina de
coser especial
- Costura
del botón. Realizada en una máquina abotonadora
- Costura de la etiqueta de cuero.
Realizada en una máquina de puntada de cerrado
- Después de haber
cosido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el planchado tanto de la
parte de la cintura como de las piernas, para que luego pase a través de una
inspección manual y finalmente sea embolsado y almacenado
3.2 Producción esperada:
El área de producción: abarca 50% de toda la planta, transforma
la materia prima en productos terminados.
El área de almacén: Donde guardamos los jeans para las damas
El área de productos
terminados: en donde
guardamos los productos terminados destinados para la venta.
El área de ventas: en
el cual los vendedores ofrecen y muestran la mercancía a los clientes para que así puedan hacer sus compras.
3.3 Localización:
El
local donde está ubicado existen varias entidades financieras lo cual es favorable ya que ponen a
disposición de los clientes dinero en efectivo para que ellos sigan comprando. También nos favorece por qué podemos hacer nuestros pagos en menos
tiempo ya que se encuentra más cerca .Nuestra infraestructura cuenta con todo
los implementación necesario este apta para soportar cualquier daño y cuenta con una seguridad las 24 horas al día.
La mayoría de los clientes se dirigen
a FASHION COOL porque existen variedades de modelos, calidades y precios accesibles. La
demanda en FASHION COOL ya es muy elevada y se incrementa más por temporadas (navidad y día de la
madre) lo cual es muy favorable para el uso de jeans en las damas.
3.4 Distribución en la planta o instalaciones:
La distribución en
planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de
material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales,
administración, servicios para el personal, etc.
3.5 Maquina, equipos y herramientas muebles y enseres:
Para el caso de nuestras
maquinarias y equipos en la elaboración de jeans para poder vender nuestro
producto, hay varias formas de obtenerlos comprarlos nuevos o de segunda mano,
para la selección de los proveedores de equipos entre otros, contamos con
varias opciones para elegir
Maquinas que usan
Mesa
de corte
Maquina
de corte
Maquina
etiquetadora
Maquina
de cocer de cinco hilos
Maquina
de puntada de cerrado simple con un dispositivo de recorte automático
Maquina
de costura de triple
Maquina
de doble puntada de cerrado
Maquina
de cocer
Maquina abotonadora
Equipos que usan
Computadora
Impresora
Útiles
de oficina
Muebles y escritorios
3.6 mano de obra:
El precio unitario del valor de mano de obra lo hemos promediado con
listados que actualmente están pagando varias empresas constructoras,
Como todos sabemos es
difícil establecer un precio ya que como es entendido depende de la
agilidad, experiencia y competitividad en cuanto a cantidad y calidad de
cada una de las cuadrillas para ejercer un labor especifico en 'FASHION
COOL'.
Los operarios se
destajaron para crear jeans de muy buena calidad para nuestro cliente.
3.7 Materia prima:
La producción del
pantalón jean y su competitividad, tiene este producto concreto y su mejor
tratamiento en el impuesto sobre el valor añadido, aunque tradicionalmente la
producción del jean en nuestro país ha sido muy importante, la mayor parte del
pantalón jean es elaborado con materias primas de alta calidad, con respecto al
tipo de cosido, predomina de manera clara el jean de color azul, sobre otros
colores, representando este ultimo únicamente 10% de la producción total.
La producción nacional
es de muy buena calidad, y goza de la confianza de los consumidores, las
industrias locales se exigen a su mejoramiento.
3.8 Otros gastos:
El patrimonio de la empresa lo constituye:
- los bienes no adinerarios como muebles, equipos enseres y maquinarias
- los bienes adinerarios
que es el efectivo
Licencia de funcionamiento:
Se trasmitirá de
acuerdo a la zona y distrito del negocio donde esta posicionado para lo cual
los trasmites se realizan en la municipalidad.
Gastos variables incluyen las materias
primas, gastos laborales directos (aunque si son trabajadores fijos, se puede
cuestionar su variabilidad), y otros gastos que se utilizan para la producción
de los productos y servicios de la empresa. Otros gastos variables pueden ser,
por ejemplo, materias primas directas, materiales e insumos directos, impuestos
específicos, y los envases y embalajes utilizados para el producto.
se incluyen también los gastos de alquiler de
edificios y los gastos de administración, En
el corto plazo, esta situación de generación de pérdidas, ya que no está
cubriendo todos sus gastos, se justifica. En el largo plazo, para asegurar su
futuro, es necesario que la empresa se sitúe para poder cubrir todos sus
gastos, los variables y los fijos.
