Punto 3

 3 ESTUDIO TECNICO:

3.1 Proceso de producción:

- Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una máquina de coser de doble puntada. Se requerirá de dos trabajadores para realizar esta operación y cumplir con la producción diaria

- Unión del bolsillo a la parte posterior izquierda del pantalón, para la cual se utiliza una máquina de coser de triple puntada

- Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unión de ésta a la parte posterior derecha del pantalón

- Costura del borde del bolsillo delantero derecho. Se utiliza una máquina de coser de triple puntada

- Después se va a coser la cremallera utilizando una máquina de puntada de cerrado y va a ser realizada por tres operarios

- Unión de las dos piernas delanteras, la cual se va a realizar en una máquina de coser de puntada de cerrado

- Unión de la cremallera a la parte delantera del pantalón. Se utiliza una máquina de doble puntada de cerrado

-  Costura de la basta delantera, la cual es realizada en una máquina de puntada de cerrado

- Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantalón, utilizando una máquina de coser de triple puntada

- Unión de la parte delantera y trasera, la cual es realizada en una máquina de puntada de cerrado de cinco hilos.

-  Costura de la banda o tira de la cintura, la cual es realizada en una máquina de coser especial teniendo una producción diaria de 672 costuras y es realizada por cuatro trabajadores.

- Unión de la tira de la cintura al pantalón. Para esta operación se utiliza una máquina de coser de puntada de cerrado

- Costura del ojal, la cual es realizada en una máquina de coser especial

-  Costura del botón. Realizada en una máquina abotonadora

- Costura de la etiqueta de cuero. Realizada en una máquina de puntada de cerrado

- Después de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el planchado tanto de la parte de la cintura como de las piernas, para que luego pase a través de una inspección manual y finalmente sea embolsado y almacenado

3.2 Producción esperada:

El área de producción: abarca 50% de toda la planta, transforma la materia prima en productos terminados.

El área de almacén: Donde guardamos los jeans para las damas

El área de productos terminados: en donde guardamos los productos terminados destinados para la venta.

El área de ventas: en el cual los vendedores ofrecen y muestran la mercancía a los clientes para que así puedan hacer sus compras.

3.3 Localización:

El local donde está ubicado existen varias entidades financieras lo cual es favorable ya que ponen a disposición de los clientes dinero en efectivo para que ellos sigan comprando. También nos favorece por qué podemos hacer nuestros pagos en menos tiempo ya que se encuentra más cerca .Nuestra infraestructura cuenta con todo los implementación necesario este apta para soportar cualquier daño y cuenta con una seguridad las 24 horas al día.

La mayoría de los clientes se dirigen a FASHION COOL porque  existen variedades de modelos, calidades y precios accesibles. La demanda en FASHION COOL ya es muy elevada y se incrementa más por temporadas (navidad y día de la madre) lo cual es muy favorable para el uso de jeans en las damas.

3.4 Distribución en la planta o instalaciones:

La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc.

3.5 Maquina, equipos y herramientas muebles y enseres:

Para el caso de nuestras maquinarias y equipos en la elaboración de jeans para poder vender nuestro producto, hay varias formas de obtenerlos comprarlos nuevos o de segunda mano, para la selección de los proveedores de equipos entre otros, contamos con varias opciones para elegir

Maquinas que usan

Mesa de corte

Maquina de corte

Maquina etiquetadora

Maquina de cocer de cinco hilos

Maquina de puntada de cerrado simple con un dispositivo de recorte automático

Maquina de costura de triple

Maquina de doble puntada de cerrado

Maquina de cocer

Maquina abotonadora

Equipos que usan

Computadora

Impresora

Útiles de oficina

Muebles y escritorios

   

3.6 mano de obra:

El precio unitario del valor de mano de obra lo hemos promediado con listados que actualmente están pagando varias empresas constructoras,

Como todos sabemos es difícil establecer un precio ya que como es entendido depende de la agilidad, experiencia y competitividad en cuanto a cantidad y calidad de cada una de las cuadrillas para ejercer un labor especifico en 'FASHION COOL'.

Los operarios se destajaron para crear jeans de muy buena calidad para nuestro cliente.

3.7 Materia prima:

La producción del pantalón jean y su competitividad, tiene este producto concreto y su mejor tratamiento en el impuesto sobre el valor añadido, aunque tradicionalmente la producción del jean en nuestro país ha sido muy importante, la mayor parte del pantalón jean es elaborado con materias primas de alta calidad, con respecto al tipo de cosido, predomina de manera clara el jean de color azul, sobre otros colores, representando este ultimo únicamente 10% de la producción total.

La producción nacional es de muy buena calidad, y goza de la confianza de los consumidores, las industrias locales se exigen a su mejoramiento.

3.8 Otros gastos:

El patrimonio de la empresa lo constituye:

- los bienes no adinerarios como muebles, equipos enseres y maquinarias

- los bienes adinerarios que es el efectivo

Licencia de funcionamiento:

Se trasmitirá de acuerdo a la zona y distrito del negocio donde esta posicionado para lo cual los trasmites se realizan en la municipalidad.

Gastos variables incluyen las materias primas, gastos laborales directos (aunque si son trabajadores fijos, se puede cuestionar su variabilidad), y otros gastos que se utilizan para la producción de los productos y servicios de la empresa. Otros gastos variables pueden ser, por ejemplo, materias primas directas, materiales e insumos directos, impuestos específicos, y los envases y embalajes utilizados para el producto.
se incluyen también los gastos de alquiler de edificios y los gastos de administración, En el corto plazo, esta situación de generación de pérdidas, ya que no está cubriendo todos sus gastos, se justifica. En el largo plazo, para asegurar su futuro, es necesario que la empresa se sitúe para poder cubrir todos sus gastos, los variables y los fijos.